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       近日，检验检测集团党委书记、董事长卫旭峰主持召开党委扩大会议，传达学习9月7日习近平总书记在新时代推动东北全面振兴座谈会上的重要讲话精神，研究部署集团贯彻落实工作。

会议指出

        习近平总书记的重要讲话，从党和国家事业发展全局的战略高度，深刻阐述了东北地区肩负的重要使命，深入分析东北振兴面临新的重大机遇，对新时代新征程推动东北全面振兴作出部署，具有很强的思想性、战略性、指导性、针对性，为东北走出一条高质量发展、可持续振兴的新路子指明了前进方向、提供了根本遵循。集团要牢牢把握深化改革提升高质量发展这个首要任务，更好地统筹发展和安全，奋力开创集团做强做优做大发展新局面，积极助力大连“两先区”建设，确保习近平总书记重要讲话精神在集团落在实处。

会议强调

        集团各单位要紧紧围绕习近平总书记在新时代推动东北全面振兴座谈会上的重要讲话精神，紧密联系自身工作实际，认真审视分析集团的经营状况，对照上级考核指标，不断加强分析预警和研判，深刻查摆工作中存在的问题，加强党建引领、明确经营思路、强化科技创新，充分利用好NQI一站式服务模式，切实提高市场意识、服务意识，统筹安全生产和经营发展，锚定目标、整合资源、综合施策，大干100天，确保完成集团全年各项工作任务。

会议要求

        一是强化政治引领，咬定目标不放松。集团党委要把学习贯彻习近平总书记在新时代推动东北全面振兴座谈会上的重要讲话精神作为当前和今后一个时期最重大的政治任务，深入学习领会丰富内涵和精神实质，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。确保集团全年工作任务不变，集团各单位与集团签订的责任状的经营指标任务不变，集团各项考核要求不变，真抓实干，确保集团各项工作任务不折不扣落实落地、取得实效。二是坚定改革信心，全面深化改革提升。集团各级党组织要积极开展“企业的问题就是我的问题，企业的发展要有我的贡献”为主题的思想大讨论活动，进一步统一思想，强化改革共识。各级领导干部、各单位要务必放下小我，服务大局，自上而下的改，真刀真枪地改、较真碰硬地改、直面问题地改、破旧立新地改，从严从实加快集团党员干部员工作风大转变、面貌大提振、效能大提升。要继续深化三项制度改革，人岗相适、科学绩效；要加快混改上市，积极引进战略投资者，优化市场布局，强化能力提升；要积极探索建立中长期激励政策，推进员工持股；要进一步建立健全现代企业制度，完善内控、风控、合规三体系建设，切实提高企业核心竞争力和核心功能。三是全面加强党的领导和党的建设，为集团高质量、快速度发展提供坚强保证。要继续深入开展主题教育，全面落实深入强化党和国家的决策部署、大政方针的理论学习，特别是着力推动习近平总书记关于国资国企工作的重要论述的学习普及落实，努力推动主题教育常态长效。要继续在调查的基础上深化研究，做好调研成果的转化，打通调查研究的“最后一公里”，切实把调研成果转化为解决问题的实际措施。要发扬刀刃向内的自我革命精神，不回避、不推诿、不遮掩，一体抓实去年市委巡察集团党委反馈的以及本轮主题教育集团党委检视出问题的整改整治和教育整顿，为解难题、补短板、强弱项提供“精确制导”，切实把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制等贯通起来，确保主题教育走深走实。要全面加强党员干部队伍建设。第一，要切实加强党风廉政建设，严格落实中央八项规定精神，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，督促党员、干部清廉自守、廉洁从业、干净做事。第二，要切实解放思想、转变观念，增强市场意识、服务意识，克服形式主义、官僚主义。各级领导干部要带头走出去、沉下去、干起来，切实通过跑市场、争订单、延链条，强化压力传导，为集团发展添劲蓄能。第三，谋划工作要运用法治思维，处理问题要运用法治方式，做到在法治框架内想问题、做决策、办事情；要健全法治化、科学化的决策制度体系，严格遵循依法决策机制的法定程序，形成重大决策常态化法治合规审查保障机制，以科学决策赋能企业治理；用风险防控成效检验企业治理，将风险防范的先手，与应对和化解风险挑战的高招结合起来，打好主动仗，坚决防范风险失控蔓延，深入推动科学决策与风险防控同谋划、同部署、同落实。第四，要切实提高科学谋划工作、解决实际问题、抓好工作落实的能力。要紧跟集团党委的决策部署，结合集团各业务实际，紧密结合上级精神以及形势发展，主动谋划、超前谋划。各单位绝不搞闭门造车，不能各自为战，更不能搞“一言堂”，要进行统筹谋划。各级领导干部要通过持续不断的学习和实践来更新知识、拓宽视野，克服本领恐慌，不能只会提出问题而不能解决问题，不能好高骛远、纸上谈兵。要勇于担当作为，以钉钉子精神稳扎稳打，在不断化解难题中开创工作新局面。第五，要以科学的态度和务实的精神，落实年度和任期的目标的执行。要审慎思考集团面对诸多挑战与机遇，要准确分析面临的形势、清醒认识存在的问题，积极应变、主动求变，要敢于“摸高跳远”，以更高的标准、更严的要求、更实的作风，拿出非凡的举措、付诸非凡的行动，不安于现状、不裹足不前，不等待观望、不敷衍塞责，不好高骛远、不拈轻怕重，大干100天，高质量完成好全年目标和任务，坚决打好集团三年行动的首战。第六，要团结协作，凝心聚力，加快推进各项改革工作。当前集团改革已船到中流、人到半山阶段，各种问题和矛盾也会逐渐显现，越是进入决战决胜阶段，越要保持清醒的头脑和旺盛的斗志，广大干部要有察人之难，补人之短，扬人之长，谅人之过的雅量，考虑问题不能从个人或部门的角度出发，要换位思考，从单位或更大的集体利益上出发，善于“十根手指弹钢琴”，以大局为重，团结一心，相互尊重，相互包容，担当作为，高效协作，在关键时期要切实增强“倒计时”的紧迫感，持续提振“加速跑”的精气神，紧紧抓住四季度黄金季节，倒排工期，挂图作战，压茬推进，一步一个脚印，风雨无阻向前进。